武汉招商加盟？在武汉工作好,还是去深圳工作好呢

哪位了解过招商外包*的性质呢

招商外包*也属于中介*的一种，互联招商优势一：招商速度快一旦合作签约，广告上线首月即可举行招商会，实现规模化签约。只要是好商机，企划招商专家团队帮您实现一年100家以上的招商目标也不是不可能。招商外包优势二：招商风险低根据你企业渠道发展目标和资金预算以及团队的能力，您可以选择不同的招商外包合作方式，能不同程度的降低因招商广告打水漂、人员不专业签约率低等等潜在的投入风险。“风险共担型”招商外包合作，招商广告费用完全由外包*承担，如果推广不利、签约不好，招商推广的风险由企业转嫁给对方。招商外包优势三：招商规模化通过招商会的方式，为企业批量化的签约经销商，直接降低企业接待、会务的成本，批量化的签约也使得培训组织、产销协调集约化，提高企业销售帮扶的工作效率。从招商企业到专业的招商服务机构，从有影响力的招商信息发布平台到寻找商机的经销商，一条清晰的招商产业链已经形成，并呈现出广阔的市场前景！其实在招商发展的过程中，一直体现着人类发展和市场发展的规律：分工。不管是人类的发展、社会的运行、市场的运作，还是具体到日程生活、*活动，分工都是其中基本的规律，对于招商的发展也是一样。

在武汉工作好,还是去深圳工作好呢

如果只是工作的话，当然还是建议来深圳的。

首先，深圳属于一线城市，不管是发展空间还是工作机会，肯定是强于武汉的。不少在武汉工作的朋友都说，武汉属于高消费、低薪水的地方。

干活倒是不少，但是拿钱却不多。

而深圳相反，你有多大能力，就能拿多少薪水。基本上市高消费高薪资。而且在深圳，学习和成长机会也比较多。深圳是一所充满竞争力且积极向上的城市~

不管你是想寻求短期或长期发展，都建议可以优先来深圳这座城市感受一下、体验一下。我们可以从大城市回到小城市，竞争力依然属于上游。

但是如果反过来，从小城市来到大城市，不管是竞争力还是习惯上，都可能会不适应。

所以，即便没有在深圳定居的想法，也可以来深圳看看。在一线城市待过了，才更知道自己想要的到底是啥。

武汉最近几年的发展节奏很快，不论城建还是经济皆是如此，并且通过一己之力让湖北外出人口大量回流，这是可喜可贺的成绩。

不过相比于深圳，武汉的综合发展步伐还是不在一个频道上。经济方面，深圳经济体量基数大、增速快、收入高，这是其他三个一线城市都羡慕的，更别说武汉。所以单说经济领域和城市发展潜力，深圳和武汉还不在一个频道上。

但是说去哪工作，这还真不是城市本身决定的，而是你个人具体情况决定的。深圳是创新城市，高新企业多，电子、网络周边、金融等行业非常兴盛，假如你从事专业与此相关，并且未来有实力在深圳买房，那么不论行业优势还是宜居优势，深圳都是武汉无法比拟的。

武汉是一座综合型强市，产业结构更多元，更有重工业和繁荣的高教，如果你的工作与此相关，并且家就在武汉，此类工作换到深圳工业也高不出太多的话，而你又不打算未来在深圳买房安家，那也大可不必去深圳，留在武汉一样前途光明。

所以城市之间的抉择，那仅仅是城市经济实力和收入水平的较量，和个人真没什么关系，完全因人而异。深圳机会很多，但是武汉也不少，无非是你有实力选择哪里，有能力有财力，去深圳当然更好。如果普通工作普通收入，深圳不比武汉高多少，但是住房和物价成本可是比武汉高出很多，量力而行即可。

本人在去年来的武汉，之前也去过几次深圳，那么到底是武汉好，还是深圳好呢？

个人觉得是深圳，毕竟深圳是一线城市，他的经济发展和工作环境包括劳动报酬都要比武汉高，但是相比武汉的话，这个城市给我带来的外在表现很好，武汉是一座坏境比较不错的城市。适宜居住，而且消费水平可以接受。但是工作，就不敢恭维了。武汉的大部分*不是很正规。就像前几天被曝出来，一家*无故的对员工调薪调岗，我自己也遇到过这种事情，在武汉快手*，也算是比较大的互联网*了。我作为外地人干的好好的。就莫名其妙找我谈话。为了劝离我，莫名其妙找一些让我离开的理由。不光是我，包括我的同事也出现了这种情况。

相比较一线发达城市，我想肯定会有类似的情况。但是，会少一些吧！而且比较正规一些吧。

所以。我的建议是。如果是技术工种的朋友，比如程序员技术人员。去深圳发展，空间比较大。薪酬也会很高。如果是就想安稳的早九晚六的工作。武汉还是生活的比较惬意的。毕竟在我看来生活压力不像一线城市那么大，

深圳我没有去过，但是对武汉还是比较了解，武汉近几年发展速度还是比较快的，从上大学到工作在武汉待了有6、7年了，个人觉得武汉的话薪资水平可能比不上深圳那边，经济发达程度也可能有所差距，但是未来发展潜力还是比较大的，个人成长空间以及一些*的人才政策方面还是做得不错的，比如落户条件基本上是0门槛了，还有一些住房政策等等，另外武汉也升级了新一线城市，中部崛起战略*家扶持各方面力度还比较大，另外武汉可能生活节奏会比较慢一点，创业环境各方面也比较宽松，两个城市各有各的好，看你未来追求的目标是什么，根据自己的目标来选择！

不管是去深圳发展还是留在武汉，首先是自己有个长远的规划。如果是想追求技术的前沿或者眼界，个人建议能去一线城市就去一线城市，可以在那里呆几年学习一切能学到的东西，再可以回到武汉来发挥自己所学到的东西。

一线城市还是可包容性比较大，有更宽广的平台让你学习。

虽然近些年，武汉也晋升为新一线城市，很多top级的互联网*陆续在武汉设立分*，但总体来说，武汉的开放性还是没有一线城市那么好，这也是为什么武汉牛的大学很多，也有很多大学生，但却留不住。

不过武汉光谷这块也在逐渐向更包容方向发展，未来的武汉也是不可估量的。

到上海吧，武汉工资太低了，我曾在武汉10年没有什么长进，到了上海如鱼得水，我在上海做招商加盟，去年我们*员工工资收入30-60万元，底薪加提成，上海真是一个好地方，上海是*最好的城市，没有之一！

根据自己的职业进行规划吧，哪里机会多事业发展平台好就在哪里工作啊。

即使家在湖北或是武汉，想在武汉定居的。最好还是先去下一线城市，平均薪资水平比武汉高太多，即使后期想回武汉找工作，可能会降薪，但是比直接在武汉慢慢涨应该要快

我大学毕业7年，最近4年也是一直呆在武汉上班，也在武汉买房结婚了，说实话我还是打算到沿海去工作几年，武汉真的不好呆，*的高层全部是老板亲戚，下面的员工稍微不听话就是开除，降薪，调岗，一段有一点成绩你把项目做起来了，老板会想办法把你调岗，让亲戚来接管项目，你永远只有干苦力的命。

对于一个择精赶肥的人来说，到任何地方去工作都会不如意不满足，但对于一个容易满足，又是脚踏实地，又有能力的人来说，无论身处何处，都会顺风顺水，干出一番天地。我坚信任何地方都能让人生存，生活幸福，同样任何地方都有过得惨兮兮的人。问题是你是哪类人。

武汉跃莱的保健品正规吗

武汉跃莱健康产业有限*（简称跃莱、TwinkLife）成立于2009年，是一家致力于抗衰老事业的研究、开发及应用的企业，注册资金1.2亿元人民币。是*多肽产业*（CPG）和Smartpep（Canada）BiologicalTechnologyResearchLtd的兄弟企业，也是*卫生部主管的*健康促进基金会重要的成员。大股东陈曦占股份69.5%，也就是武汉跃莱健康产业有限*的*，邓小双占股10%，蒋丹敏占股9%。据知情人士透露：武汉跃莱在成立之期拥有强大的多肽研发技术以及多肽原料，同时也为各大知名品牌企业供应多肽，这其中也包含了几家很大的直销企业。

天眼查截图

在2018年8月，武汉跃莱申请直销牌照获得商务部直销管理系统所公示，这表明武汉跃莱的申请直销牌照已被受理企，这对于武汉跃莱来说无疑是一个巨大的好消息，对此其经销商就开始膨胀鼓吹企业已经拿到直销牌照，对外宣传跃莱已拿到直销牌照以便更好运作市场；在此跃莱在申请直销牌照之前用直销的模式（级差制度）运作市场已经有很多年，由于受到“权健*”的影响，商务部暂停了对直销牌照的发放，所以至今跃莱一直未拿到直销牌照。

贴吧截图

其宣称*各种妇科疾病

在2019年5月6日，跃莱*在*人民大会堂正式启动“关爱妇女健康工程”的活动仪式，可谓是造势十足，实则打着关爱妇女妇科健康为由头，在全国各地召开所谓的妇女健康工程活动，实际就是开招商会不断拉人进来学习发展会员为主，并且大肆宣传其产品妇洁宝能*各种妇科疾病的功效；妇洁宝只是一个消字号产品(消毒卫生用品)是经过卫生部门批准生产的，在宣传上只能宣传抗抑菌功能，它并没有*疾病的作用；其经销商宣传一个伙伴患有高危HPV16阳性，也就是宫颈高级别鳞状上皮内病变累及腺体cin2-3 HPV16，通过他们的*现在完全康复，根本不用去医院检查*。

市场上很多妇女被跃莱妇洁宝调理*好各种妇科疾病，有让卵巢囊肿盆腔积液完全康复的，多年子宫下垂的得到完全康度的，有HPV转阴康复的，更多*好多囊卵巢不孕症的，可谓什么妇科疾病都能调理*好。

两个团队两种制度运作市场

据知情人士透露：目前跃莱业绩做的最大系统莫过于朱强玉的长城体系，朱强玉是长城体系的创办人，同时也是“关爱女健康工程”的创始人；然而最早朱强玉的长城体系并不是跃莱的团队，而是跃莱的高管从北京某家*把朱强玉的长城体系“请”过来的，跃莱为了与朱强玉的长系统达成合作关系，前提条件是同意朱强玉的长城体系沿用原来的奖金制度；其跃莱原有的系统团队还按照原有奖金制度运作，其两者各自*运作，跃莱为了两个系统团队*召开年会，跃莱在没有拿到直销牌照前能同时允许两种模式（级差制度）并存，可见跃莱违规运作直销打擦边球已是家常便饭。

朱强玉长城体系的奖金模式（级差制度）：

长城体系的奖金制度模式为级差制度，2元=1PV，一共有8个代理商级别，分别是：业务员、合格经理或主任、初级经理、中级经理、高级经理、总监、地区总监、区域总监；

初级经理级别：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有第一代小组业绩的5%

4、享有第二代小组业绩的11%

5、享有下两代小组业绩的7%和3%

高级经理：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有中级经理奖励，享有下两代小组业绩的1%和1%

4、配对花红，是指拿直推初级经理以上的领导奖金，可无限代拿奖金，也是这个制度最大的利益分配之点；

区域总监级别：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有地区总监奖励之外，还享有全国区域总监合格奖励的1%

最高级别区域总监总共能拿体系的八代奖金分配比例，你发展的人数越多，伞下的小组奖金就越大，层层裂变，配对的花红就更多，并且可以拿无限代领导奖励，上了总监级别以后还可以拿到全国同级别的业绩的比例分配，达到一定的级别还可以去欧洲以及美洲的旅游奖励；以打着调理各种亚健康为口号，实则以发展会员为主，变相拉人头；打着关爱妇女工程为噱头，实则不断吸纳会员，缴纳入门费组织团队层层裂变。

跃莱原有团队的奖金制度（级差制度）

跃莱原有团队制度级别有6个，直销员，初级，中级，高级，总监，高级总监。

1、直销员：团队业绩1万

*返利

a.0～1000PV***无积分奖。

b.1001～3000PV***6%

c.3001～5000PV***9%

d.5001～8799PV***12%

e.8800PV********15%并享有直销员资格。

2、初级经理

8800PV+5000PV+200PV，（每一代为8800PV）

*返利：

a.8800PV*******8%

b.5000PV的级差奖

c.3代代数奖8%**5%**3%

3、中级经理

8800PV+8800PV+8800PV+200PV

*返利：

a.5代代数奖8%**6%**4%**2%**2%

b.旅游奖全国业绩3%，按业绩比例分配存入*。

4、高级经理

*返利：

a.7代代数奖8%**6%**4%**3%**2%**1%**1%

b旅游奖全国业绩3%，按业绩比例分配存入*。

c.车房奖全国业绩3%，按业绩比例分配发给个人。

5、总监完成：三个部门各有一个高级

*返利：

a.8代数8%**6%**4%**3%**2%**2%**2%**1%

b.旅游奖全国业绩3%，按业绩比例分配存入*。

c.车房奖全国业绩3%，按业绩比例分配发给个人。

d.全国业绩2%。

6.高级总监完成：三个部门各有一个总监

*返利：

a代数奖8%**6%**4%**3%**2%**2%**2%**2%**2%

b旅游奖全国业绩3%，按业绩比例分配存如*。

c.车房奖全国业绩3%，按业绩比例分配发给个人。

d.全国业绩2%，1%。

可以看出只要上了初级经理级别以后，就能拿到团队3代以上的奖金，高级总监可以拿到8代奖金；无限代紧缩，意味着每排是满的，高级经理以上级别，如果下面没有平级的高级，拿7代以后无限代1%；三三复制，层层裂变非常快，不用直推就可以上高级别，既有固定代数也有无限代的奖金，做越久赚越多。

跃莱从起盘开始以直销模式来运作市场至今已有不少年头，在2018年朱强玉的长城体系加盟跃莱以后，跃莱就一直用两种模式来运作市场，两种模式是*运作结算，由跃莱*高层统一管理；跃莱在没有拿到牌照之前，一直用直销的模式来运作市场已经是违规，曾被被多家媒体*过涉嫌传销等，然而跃莱为了业绩的发展不惜引进外部的团队和新模式，这也是触碰了法律红线，不管是长城体系还是原有团队的奖金模式都已经涉嫌多层次的团队计酬，都是以开专卖店调理亚健康为由，发展会员缴纳入门费为实，鼓励会员大力发展下线，发展的团队越多，拿伞下的代数奖金就越多；传销的三大特征“入门费”、“拉人头”、“以发展人员为计酬”，很明显跃莱的两种模式已经具备这三点，违反了《禁止传销条例》第七条规定：“组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的，属于传销行为。在“权健*”和保健品市场“百日行动”整治，商务部已经暂停对直销牌照的发放，*监管部门对于直销行业的严打和整治从未缺席过，对于跃莱无牌运作市场的企业，将会走向哪里？本网将持续关注。